旅游景区融资发展困惑与解决方法

　　图1：国内上市企业经营现状-景区类

　　图2：景区类企业净利润

　　招商融资：张家界开发初期，由于资金有限，将天子山索道、黄石山索道、观光电梯等项目对外招商，利用投资商的资金开发建设，使景区的重大项目得以落地实施。目前天子山索道成为中国索道里面最赚钱的项目之一，每年收入达到一两个亿，成为景区成功招商的案例之一。

　　门票抵押：武夷山风景区在申报世界自然遗产时有达1.2亿的资金缺口，国家仅给予1000多万的补贴，其他的需景区管委会筹集，在无奈之下，景区用门票的经营权和收益权作为抵押，经过与多家银行磋商失败后，最后还是与农行达成合作，成功融资。后来，武夷山成功申遗，门票收入大幅增长，达到1个亿，旅游接待人数有70万。各家银行纷纷表示愿意放贷，支持景区建设。但是，武夷山管委会不再使用门票抵押贷款，而是采用经营放贷，每家银行授信1亿，充足的资金助推武夷山景区快速发展。

　　私募资本：武夷山旅游景区在股份制改造前，负债2000多万元，景区管委会经过慎重考虑，综合多方利益，决定引进投资，实行股份制改造。在保证国有风景资源收益的前提下，将门票收入一分为二，50%作为资源使用费，归属武夷山景区管委会，另外50%作为公司的正常收入。内部管理上，坚持管委会为主、政府为辅的方式，在股份制改造时，管委会的国有股份占51%，另外管委会还考虑到员工的利益，让景区每一个员工都持股，一股为15000元，景区管理的高层、中层、一般员工都做分配，要求一般员工至少买一股。这种股份制改造，把国有资本、民间资本和员工利益有机地结合起来，是景区内部解决融资问题的可行渠道。

　　旅游景区通过上市、招商、债券、信贷、私募、典当等多种方式募集资金，进行结构调整，加大对旅游资源的开发和利用，完善旅游发展产业链，提升旅游景区的综合竞争力，对于整个景区发展具有重要意义。