对话七彩林业总经理王明理：企业如何为“美丽中国”助力？

　　2017年12月27日，“中国屋顶绿化十年回顾大会”举办，四川七彩林业开发有限公司设计并施工的四川胜泽源农业集团屋顶花园农场项目获“中国屋顶绿化与节能优秀设计作品”奖；

　　2017年12月20日，四川省“万企帮万村”精准扶贫行动（川东北片区）产业扶贫经验交流会在达州召开，公司被授予“万企帮万村”精准扶贫行动示范单位称号；

　　2017年10月，公司技术中心被四川省经信委、发改委等单位联合认定为“四川省企业技术中心”，这是其继荣获“国家高新技术企业”、“四川省工程实验室”等科技类荣誉称号之后的又一权威性认可；

　　2017年10月10日，全国扶贫日活动——“万企帮万村”精准扶贫论坛于北京举行，公司被全国工商联、国务院扶贫开发领导小组办公室、中国光彩会等单位联合授予全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业称号；

　　2017年6月，公司总经理王明理荣获四川省林业行业的个人最高奖项“四川省绿化奖章”；

　　2016年，公司被评为“全国十佳苗圃”，荣获“国家林业重点龙头企业”；

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　　四川七彩林业开发有限公司，一家成立于2011年的企业，在短短6年间，就取得了这样的成绩，他们是怎样做到的？未来公司有什么愿景？前不久，《中国花卉报》记者来到七彩林业，对该公司执行董事、总经理王明理进行了专访。

王明理近照

关于“彩色”

　　《中国花卉报》记者：七彩林业，顾名思义，公司是一家与彩叶植物相关的企业，在公司成立之初，就是要抓彩化市场吧？

　　王明理：是的，公司于2011年成立于四川省巴中市南江县，2012年就提出“科技彩化生活”理念，提出林业企业也要插上科技的翅膀，实现技术突破、腾飞。

　　七彩林业之所以在成立之初就抓住“彩化”这个关键词，主要是基于两点：一是我们发现人们对红叶景观的追求越来越旺盛，比如香山红叶、巴中光雾山、黑水彩林等景点，秋季时都是人山人海；二是在城镇化建设的背景下，我们对园林、苗木行业的看好和认可。结合这两个方面我们选择了种植彩叶植物，开办彩色植物研究院，选育国内外优质彩色植物、攻克其繁育难关，展开规模化、标准化生产。

　　《中国花卉报》记者：目前全国已经由绿化升级为彩化，七彩林业迎来了什么样的历史机遇？

　　王明理：在国内绿化盛行时，七彩林业便专注于彩化细分行业；现在彩化迎来了爆破式的需求，我们已经从一个初创企业、小型苗木公司成长为一个技术成熟、管理规范的大型苗木生产企业，同时为社会各界提供彩色景观设计和建设服务。目前，中央及各地方政府先后出台“增花添彩”的相关文件，鼓励并要求各地加大彩色苗木在环境中的运用。对于七彩来说，这是个百年难得的时代机遇，更是让七彩从一个成熟的企业飞跃为一个优秀企业的机遇。

七彩林业的红枫容器苗

　　《中国花卉报》记者：在您看来，该如何抓住彩化市场历史机遇？

　　王明理：首先，我们建立了国内首家彩色植物研究院，专门从事彩色植物新品种的研发以及彩色植物快繁生产的技术突破，建立技术壁垒，完善生产研发技术体系，为彩色植物规模化生产打下坚实的基础。

　　其次，我们通过分析目前苗木市场的产业现状与痛点，研究国家及各地城市建设的发展规划，选择行业认可、市场对路的优质彩色苗木产品。并且建立了现代化的苗木生产管理体系，降低了生产成本，提高了苗木品质。

　　另外，我们改变了传统苗木营销推广方式，成立了彩色景观设计院，专注于彩色旅游规划及景观设计，以设计先行，通过彩乔、彩灌、彩草、彩花的立体搭配，向客户展示四季有彩色的景观，推广彩色苗木在景观建设的应用。

　　最后，永远不要与趋势为敌，我们不断创新商业模式，通过彩林产业与旅游业深度融合，依托七彩林业彩色景观设计、彩色景观打造和旅游产品开发能力，创新彩色产业风景区，增强企业市场竞争力。

长滩产业风景区

　　《中国花卉报》记者：七彩林业在品种研发及产品储备上已有哪些成果？

　　王明理：品种资源上，七彩林业依托光雾山优质野生珍稀彩色植物资源，通过自主选育及国外引进等方式，经过6年的沉淀，建立了近2000余种的彩色景观植物品种资源库。产品体系以红色系、黄色系彩色乔木为主，覆盖彩色灌木、彩色藤本、彩色地被和观赏草。其中我们的拳头产品珊瑚阁—红火树、光雾山金枫、梦幻—橙之梦在多个全国性、权威的展会上荣获“产品金奖”，广受业内好评。

　　《中国花卉报》记者：在园林工程项目实施中，七彩林业是如何操作的？

　　王明理：在园林景观的打造上，我们通过专业的彩色景观设计院，为客户提供差异化的、四季可变的景观打造方案，并与多家央企及优秀的园林企业展开施工合作，以形成高水平的彩色景观样板工程。再通过彩色景观样板工程，吸引更多新的客户。

关于“创新”

　　《中国花卉报》记者：科研对于企业有什么样的作用？

　　王明理：可以说，七彩林业的快速发展，与企业的科技创新是分不开的。科技创新是我企业的生命力，核心竞争力。为此，公司专门成立了彩色植物研究院，投入大量的经费进行技术研究。

　　七彩林业选育的大部分品种都不是市面上的常规品种，而是不被广泛生产和应用的新优、珍稀品种，这些植物有着独特的、美丽的景观表现，但是其种植扩繁技术却并未被攻破，而若不攻破其快速生产的技术，则不能形成规模化生产，市场广泛应用也无法实施。故，彩色植物研究院一直注重彩色植物无性繁殖技术研究，目前我们已经突破红火树等核心产品的快繁技术研究，获得国家授权专利48项，其中46项为彩色苗木无性繁殖技术专利。公司成为了国内彩色苗木研究领域的领先者。

　　目前，我们依托技术专利，已在四川巴中、成都等地建成3万规模的彩色苗木生产基地，实现了彩色苗木产品到彩色苗木商品的过渡，已将我们的彩色苗木商品大量地运用于我们生活的环境中。

红火树大苗

　　《中国花卉报》记者：目前企业运营模式有哪些创新之处？

　　王明理：我们在这几年的企业运营中实施了一些相比传统苗木或者园林企业而言更加创新大胆的模式。

　　首先是在生产上，创新采用彩色产业风景区的模式。彩色产业风景区，以社会主义美丽新村、美丽城市建设为契机，通过种植彩色苗木而形成特色的彩色大地景观，是建设美丽中国、营造彩色环境的新模式。

　　在美丽新村建设中，在乡村打造一村一品、一社一景、各不相同的大地景观主题，同时将农房改造为旅游接待设施，农村变景区，农民变景民，实现持续增收。

　　在美丽城市建设中，特别是城市公园的建设中，我们又创新采用“公园苗圃化”的施工模式。公园苗圃化，是利用园林造景手法将彩色苗木、花乔生产与景观应用相结合，使其形成彩色公园景观，具备休闲观光、美化环境等功能。公园苗圃化，将传统公园与苗圃景观结合，在保证了公园景观效果的基础上，既增加了土地的利用率，又极大地降低了政府打造公园景观的造价成本。

关于“扶贫”

　　《中国花卉报》记者：我看到，在诸多荣誉中，“扶贫”方面的荣誉非常突出，能和我们聊聊七彩林业的扶贫工作吗？

　　王明理：七彩林业是10月17日注册的。2014年，国务院将10月17日设立为“国家扶贫日”，这注定了七彩与扶贫攻坚就有天然的缘分。

　　扶贫是我们一直在坚持做的事情。公司通过龙头企业+专业合作社+农户（建档立卡贫困户）的方式带动巴中4县（区）贫困户发展彩色苗木产业。目前，七彩林业在全省已领办彩色苗木专业合作社及分社21个，覆盖近8000农户，参与农户年户均增收1.6万元，人均增收4700元。2016年7月，七彩林业领办的南江彩叶苗木专业合作社荣获“服务精准扶贫国家林下经济及绿色产业示范基地”；2017年10月，七彩林业荣获全国精准扶贫“万企帮万村”优秀民营企业。这是国家对七彩林业扶贫工作的充分认可。

青凤产业风景区

　　《中国花卉报》记者：关于产业扶贫，您是怎么看的，公司是怎么做的？

　　王明理：在多年的扶贫经历中，七彩林业沉淀总结出了自己的扶贫路子。那就是“五扶一提”的脱贫增收模式及“四直两带”的脱贫增收路径。

　　“五扶一提”是指以基层党建扶贫为灵魂、林业扶贫为基础、金融扶贫为核心、科技扶贫为支撑、旅游扶贫为补充，提升就业创业能力为宗旨的增收模式。“四直两带”是指公司带动的贫困群众不仅通过土地流转、公司务工、林下经济和彩林经营实现直接增收，还依托乡村旅游、乡土特产销售实现间接增收。而我们“七彩特色”的扶贫方式，被《紫光阁》杂志等权威媒体报道，并逐渐在全国范围内推广应用。

　　《中国花卉报》记者：未来，公司有什么样的发展愿景？

　　王明理：公司有一个阶段性目标，首先是希望能研发更多的彩色植物品种，开发更多的优势产品，并应用于市场；其次是为全国各地更多的客户提供彩色环境打造服务，力争成为中国彩色苗木细分行业的领军企业；更重要的是，我们希望通过发展更大规模的彩色产业风景区，带动更多的贫困人口实现脱贫增收，为“美丽中国”助力，为“乡村振兴”出力！

蒲江产业风景区