蒙草生态王召明：用大数据构建草原生态保护系统

王召明

　　六次参加两会，全国政协委员、蒙草生态董事长王召明深知自己所肩负的社会责任和使命。

　　“国家对内蒙古的定位非常清晰，就是生态建设。”王召明在今年全国两会期间接受上证报记者独家专访时表示，这为公司生态修复及种业科技产业指明了绿色发展方向。

　　作为一位来自内蒙古大草原、有着深厚草原情结的企业家，王召明的提案背后，是他20余年来对生态修复事业的专注,以及对我国草原生态建设步入智能阶段的期盼。

　　提建议：构建草原生态大数据平台

　　十九大报告明确指出，统筹山水林田湖草系统治理，实行最严格的生态环境保护制度。“草”首次被纳入生态文明建设。

　　数据显示，中国的草原近4亿公顷，占土地总面积的40%，是面积最大的陆地生态系统和重要生态安全屏障。那么，如何做好草原生态保护？又如何将生态保护与农牧业发展、生态扶贫工作高效统筹起来？

　　“我的建议是，构建草原生态大数据平台。”王召明告诉记者：“这是我在今年全国两会提的最主要的建议。有了这个平台，可以有机地集成水土气、人草畜、微生物等数据（包括历史数据和实时数据），运用卫星遥感技术结合实地科研，定位任意经纬度即可查看该地区的生态数据。”

　　按照王召明的构想，草原生态大数据不仅可以精准指导生态保护工作、科学引导生态产业发展，还能有效推动生态扶贫实践。“大数据平台既可提供生态数据，让农牧民种得好；也可提供市场需求和价格数据，让农牧民产品卖得好，从而实现生态、生产和市场的有机结合，有效推动生态产业扶贫。同时，生态大数据还能为决策者提供依据。”

　　基于此，王召明提议：“首先，国家应出台政策，支持有能力的企事业单位建立草原生态大数据平台。同时，数据也应接受国家定期监管。在运营方面，我认为应支持使用者付费模式，以保障平台的可持续运营。”

　　话发展：“师法自然”打造草原生态

　　王召明生在内蒙古乌拉特草原，长在贫困牧民家庭，这样的成长环境让他自幼就对“草”有着很深的感悟。

　　1994年，王召明勤工俭学开了第一家花店。毕业时，他已拥有3家花店、两个基地。随着规模的不断扩大，“和信园园林绿化公司”应运而生。凭借着对草的天然敏感度，王召明发现当时行业里大多使用“进口草”进行绿化，成本高、适应性差，所以毅然带着科研团队开始对家乡草原上的“野花”“野草”进行采集和驯化繁育，专注推广耐寒、耐旱、耐盐碱的乡土植物，这就是“蒙草生态”的雏形。

　　“其实，早期我们在进行生态修复中发现了一个问题，各区域或即便同区域的不同地点，会出现相关植被到底适不适合这个地区的问题。比如北京的原生植物是什么就种什么，而不是仅仅将感官上‘好看’的植物集合在一起。总结起来，就是要‘尊重生态、师法自然’。”在此背景下，蒙草生态通过20余年的积累，其草原生态大数据平台的建设每年都在成长。

　　王召明举了一个例子帮助记者理解这个平台，“以呼伦贝尔市为例，数据平台上任意定位一点，选择生态修复模块即可看到该位置的生态修复措施以及原生树种、草种，修复可用树种、草种等植被信息，为精准修复地区生态环境提供了极大的便利。我认为，准确判别各类土壤的生态信息是保障精准修复各地生态的重要因素之一。”

　　呼和塔拉草原是蒙草生态草原修复的代表项目。据王召明介绍，这片历史上水草丰美的天然牧场，由于自然和人为影响，变成了砂石遍地的荒滩。2012年，蒙草生态本着因地制宜的原则，通过平台数据等技术手段，经过2年时间，将这片不毛之地恢复成近2万余亩的人工草原，重现草原生态风光。2017年，这里被选为内蒙古自治区成立70周年大庆的主会址。现在的呼和塔拉草原与北部大青山共同构筑起一道绿色屏障和风景线，堪称“山水林田湖草”样板生态区。

　　“就是因为这个项目的成功经验，为公司参与编制的《草原区城镇周边荒废土地植被恢复技术规程》地方标准提供了技术依据。”谈及此，王召明的喜悦之情溢于言表。

　　采访过程中，王召明用手机向记者展示了蒙草正在修复的满洲里扎赉诺尔百年矿坑的修复过程及修复前的面貌，昔日的荒凉已褪去大半，取而代之的则是片片葱郁。

　　谈未来：将生态的智慧推广到各地

　　自成立之日起，蒙草生态就与草结下了不解之缘，20余年来以“小草扎根”的力量，立足草、草原、草科技构建产业生态圈。

　　发展至今，公司的核心业务涉及生态修复、种业科技两大核心板块。据业绩快报，2017年公司实现营业收入55.69亿元，同比增长94.69%；净利润8.55亿元，同比增长151.85%。这主要得益于公司围绕年初制定的经营计划，有条不紊地推进各项工作，多个PPP项目如期落地。

　　纵观蒙草生态上市以来的发展历程，与王召明的生态环保理念一脉相承。上市之初，公司的名称为“蒙草抗旱”，系公司当时的定位。2013年，公司积极调整产业结构，将生态修复作为未来发展的重点。2015年，公司实施战略转型，种业科技、生态修复等各项业务有序推进，产业链雏形基本形成。2016年，公司正式更名“蒙草生态”，从战略上更加明确了“科技型生态企业”的定位，并将“生态修复”与“生态产业”融合思考，盘活“山水林田湖草”的经济价值，让生态产业成为农牧民精准脱贫的重要抓手，成为区域经济增长的绿色动力。绿色的外在是风景，绿色的背后是民生。

　　谈及未来草原修复产业的发展规划时，王召明表示，“就是需要多一些未雨绸缪，少一点亡羊补牢。”

　　王召明告诉记者，目前，公司在生态修复的项目地已设立13个专项研究院及相应的种质资源库，收集包含内蒙古草原、京津冀地区、宁西、西藏等地乡土植物种质资源2000余种、3000余份，植物标本2800余种、20000余份，土壤样本近40万份。此外，公司还制定了一系列地标、行标及国标，如《北京区域绿地节水技术规范》等。

　　蒙草生态，这株生长在内蒙古草原上的“小草”，正在将生态的智慧和产品推广到新疆、西藏、陕西、云南等地。遵循“小草扎根”理念，无论走到哪里，蒙草生态都像小草一样，扎扎实实地“顺国情、合地情”，为生态文明建设尽心尽力。