上海嘉来董事长徐东良谈景观工程施工管理

　　中国风景园林网讯  近日，主题为"造园之上，文脉相承"的景观高峰论坛走进景粼原著在京成功举办。上海地产园林优秀施工企业--上海嘉来景观工程有限公司董事长徐东良莅临论坛，并对景观工程施工管理做了精彩演讲。

　　上海嘉来景观工程有限公司董事长徐东良

　　上海嘉来景观工程有限公司董事长徐东良首先谈到如何在有限的时间，造价可控的情况下，作出精美的示范区。这对于施工单位来讲还是一个不小的挑战，然而上海嘉来已经成功的和龙湖合作过有二十多个示范区，从抢工、建成到开放，每一次的合作对于上海嘉来都是一次历练。就这几年施工管理的经验跟大家做一个简单的交流。

　　预判工程的不确定性因素

　　景观施工管理到底是在管什么？项目经理怎么管？甲方怎么管？其实问题的核心就在于能否精准预判工程不确定性以及能否做好相应前瞻性的准备。工程不确定因素包含以下五点。

　　1、景观效果不确定

　　景观施工图所要表现的景观效果通常和我们施工方按照施工图做出来的实际效果具有很大差异性，通常是不尽人意的。如何有质量甚至超预期的落地是首要需要解决的问题。

　　案例一：长沙龙湖湘风原著

　　为了精准把握空间效果与景观风格，上海嘉来在施工前做了该项目的一比一的模型，反复斟酌模型尺度大小，建多大尺度的景墙才能与景观后面的山体协调，并且达到整体大气的景观风格。同频落地的景观效果，是必须首要解决的。